(3)公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。

　　(4)项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。

　　施工企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统，可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破日，可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。

　　对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。

　　参考文献：

　　[1]马智亮、莫方彬、陈娟：建筑施工项目信息化管理系统的面向对象建模。土木工程学报.

　　[2]刘克选：信息高速公路与信息社会。 北京：北京邮电大学出版社，1998.

　　[3]马智亮、陈娟： 建筑施工信息化发展趋势与对策。 施工技术，1998 .

　　[4]钱建春等：建筑施工项目施工管理信息系统。 施工技术，1999.项目管理培训

　　[5]中国国家企业网：企业信息化优秀案例选[M].北京经济科学出版社，2003.

　　[6]杨建堂等：加强工程建设的施工管理与质量控制[J].山西建筑2001.

上一页  [1] [2] [3]