建设全程中积极进行成本控制和管理。园林项目的成本主要包括材料费用、人工费用、设备费用和其他费用。
首先,对于材料费用,将采购权限分层次划分到各项目部,建立材料单价逐级审核制度,确保材料采购价格的合理性。材料成本在园林项目成本中所占比例一般可达70%左右,是最具有成本节约潜力的项目,也是降低园林项目成本的关键,在材料采购上要做到货比三家,选择质优、价廉、运输方便的材料,对苗木进行合理堆放、减少搬运,减少苗木损耗。同时,对项目部耗用的各种材料进行限量领用,减少原材料的消费。
其次,对于人工费用,应坚持以定额劳动量为基础,制定责任单价,再根据任务的实际完成情况来确定人力费用,减少重复用工。再次,对于设备费用,对设备租赁和自购的价格进行科学分析,选用合理的设备使用方式;同时对施工方案进行不断优化,提高施工设备的使用效率。
最后,还应加强对其他费用的管理,加强固定资产管理,严格控制非生产人员数量,加强办公、差旅、招待等费用指标的控制,严格控制水、电、煤气等各项费用。园林工程项目的成本水平对园林施工企业效益有着极为重要的影响,是园林项目经济目标实现的基本保障。园林工程项目成本管理是一项系统性工作,应贯穿于园林项目实施的全过程。在实际操作中,应建立各层次、各部门的职责平衡的成本管理制度,实现成本管理的全员参与,及时对成本管理成果进行会计核算和盈亏分析,编制成本报告,进行动态成本控制,确保园林企业核心竞争力的提高和经济目标的实现。 上一页 [1] [2]
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