「摘 要」工程项目管理系统的建设是一项高技术性的系统工程，只有良好的规划才能使投入的资金合理、有效，并带来更大的回报，系统实施应防止一蹴而就的思想，始终遵循“统筹规划、分步实施、注重实效、安全可靠”的原则，保证系统建设成功。

　　一、行业特点及项目背景

　　风能作为一种清洁的可再生能源，越来越受到世界各国的重视。其蕴藏量巨大，全球风能资源总量约为 1300 亿千瓦，其中中国风能储量很大、分布面广，总量约16 亿千瓦，开发利用潜力巨大。

　　神池风电场 EPC 工程项目在建设过程中存在周期短、涉及专业多、部门之间文件交互频繁、竣工资料归档工作量大等问题，需要构建神池项目管理系统(以下简称 SCPMS)来提升和规范项目部内部管理。经过多方考察验证，我们最终选用P6(P3e/c)+PowerOn 作为项目管理实施工具，使原本手工处理的各种业务活动逐步转化为由各种设备、各种人机信息系统来协助完成，达到充分利用信息技术，提高工作效率和工作质量的目的。

　　二、项目应用介绍

　　1、进度计划管理

　　SCPMS 中通过 P6 软件，由总包方构建该工程的一级里程碑计划和二级指导计划，并建立关联。分包方依据二级指导计划，编制三级目标施工计划，并与二级进度计划建立关联，在施工过程中根据实际情况形成四级实际施工计划。以上建立的四层进度计划在项目建设过程中各层管理人员可根据工程实际情况进行动态控制和调整。项目多层次计划的应用，可以充分发挥 P6 软件所拥有的自动分摊与汇总功能，以及项目参与各方不同管理层次之间的信息交换，将所有的信息要素在一个统一的平台上相互关联。该多层次计划还方便实现不同层次计划的数据更新、监控及预测费用、进度的执行情况，给所有的项目管理人员提供了可以与之对比的基准。

　　2、合同与支付管理

　　在应用 SCPMS 系统之前，合同管理仍停留在用EXCEL 表做记录的阶段，简单的合同台账只能提供单一的数据展示，要想了解更多统计信息，需手工整编数据，手工整理数据工作量大且容易出错。工程量申报仍沿用原始的人工传递方式，工作效率低急需提高。

　　SCPMS 中的合同支付模块主要实现了对每个分包合同执行情况的管理和动态监控，从签订合同到合同结算、对整个的过程进行管理。其中，包括支付项定义、分包合同建立、进度款申请支付、合同变更等业务过程;同时，充分利用系统灵活的预定义管理作业，让各方人员都参与流程。例如，进度款支付流程的核心步骤：月度完成工程量的填报、审核、审批工作，分别由承包方、监理方、总包方人员录入、审核、审批;最后，通过强大的自定义报表功能、查询分析功能，将单笔进度款申请、合同的执行情况、合同支付比例等信息提取展示，能从多个视角了解合同执行状况。这样，合同管理工程师繁重的工作由此变得轻松、简单。

　　3、 费用管理

　　合同管理中形成的合同及支付数据最终目的是要为项目管理者提供费用分析功能，并可以动态反映项目任意时间段的费用情况。SCPMS 中的费用管理是将执行概算合同、分包合同、结算合同成本统一规划，根据费用统计角度划分费用科目，将执行概算合同、分包合同、结算合同的合同金额统一归集到费用科目中，从而形成费用科目表，实现费用的动态控制;同时，提供分时段的查询功能，实现对合同任意时刻成本情况了解，可以形成一系列的费用曲线。

　　4、 收发文管理

　　在工程建设过程中，总包方内部与各

[1] [2] [3] 下一页